הניהולי משמש כדי לסייע למנהלים לקבל החלטות עסקיות מוצקות.חשבונאות ניהולית היא תהליך פנימה ממוקד המספק נתונים פיננסיים ותפעוליים עובדתי למנהלי קו.האסטרטגיות שנקבעו בדרך כלל צופות פני עתיד וחסוי, ולא שדווחו בפומבי.

חשבונאות ניהולית

  • המורשה לשכת רואי חשבון ניהול אומר, "חשבונאות ניהולית הוא תהליך של זיהוי, מדידה, הצטברות, ניתוח, הכנתפרשנות, ותקשורת של המידע שמוצג וניהול לתכנן, להעריך ובקרה בתוך ישות ועל מנת להבטיח שימוש נאה ואחריות עבור המשאבים שלה (כלכלה) משאבים ".הרעיון הוא לבחון את נתוני החשבונאות כדי לקבוע אם הארגון משתמש משאביה ביעילות, בתפוקה אופטימלית ולהישאר במסגרת התקציב שהוקצה.ישנן נסיבות בהן הפחתת הייצור יכול להגדיל את הרווח הנקי.בנסיבות אחרות, אותם נתונים שניתן להשתמש בהם כדי לקבוע אם מוצר הוא עדיף עשה או נרכשו מחוץ לחברה.

תקצוב

  • ניהול תקציבים חשבונאיים פועל ייצור קרוב ותפעול ייצור.למרות ניהולי יכול לשמש לתעשיות אחרות, זה משמש לרוב בתוך סביבת ייצור ממוקד וכמותיים.תהליך התקצוב מסתכל נתוני ייצור בעבר, עלויות חומרי גלם, עלויות עבודה ואת שעות עבודה הממוצעות המש

    משות לביצוע משימות ותהליכים מסוימים.התקציב משמש אז ככלי מדידה ומדריך לוודא פרויקט נשאר על התקציב.ניתוח סטיות משמש לפקח על קיום התקציב לספק את הנתונים הדרושים כדי לתקן סטיות אפשריות.

השונה הניתוח

  • שונה ניתוח מחשבת סטיות לשני כיוונים, מעל או מתחת, ברמה הוקמה של שעות ייצור, עלות או עבודה.אם חברת קציבת השימוש 5 יחידות של חומר גלם ליחידה סיימה את תהליך הייצור משתמש 5 1/2 יחידות, אז יש שונות שליליות של 1/2 יחידה.תהליך זה יכול לקבוע סטיות בתוך צריכת חומרי גלם, שעות עבודה, מזומנים ששמשו בייצור ומספרי ביצועי קלט אחרים מספר.סטיות אלה יכולים לסייע למנהל לקבוע היכן להתמקד ביצוע שינויים בתהליך הייצור.

שמקדמת Zergnet